会上，各科室相关同志结合课程谈了自己感受，并结合工作实际谈了如何改进提升工作。分管部长结合课程点评了分管科室上半年亮点及不足，指明了下半年努力的方向。

刘明君同志强调，从交流发言的总体情况看，大家都认真听了课程，并进行了深入思考，从不同角度明确了自我提升的方向和改进的措施。

刘明君同志指出，分管部长层面，要精于管理，统筹谋划全局，当好“指挥官”。建立定期研讨工作长效机制，根据工作实际和自身安排，每月大研讨，每周小研讨。对分管工作负责的同时，要把自己放在全局之中，相互之间多沟通、多协作、多支持，凝聚各科室及工作人员形成“一盘棋”，合力推动部内整体工作协调一致。科长层面，不仅要注重自我成长，更要学会带兵；要钻研业务，更要传授业务；要善于“动手”，更要善于“放手”；“谋好事”，更要“谋好人”。科员层面，要自我加压，快速成长进步，争当“主力军”。要多学多动笔、多沟通多汇报、多用心多坚持。目前，组织部科长会、部长办公会、学习小组会、周四组工讲堂、早十晚十学习制度、分管部长领学制度等各项制度都已成熟、成型，要继续坚持下去，平时要注重工作流程的梳理，让各项工作更清晰、更规范、更高效。

刘明君同志最后强调，务虚会是我们部内的常态，要按照半年时间节点召开例行的务虚会。下半年，希望大家聚焦年度目标任务，查漏补缺、精准施策、攻坚克难、真抓实干，在现有的工作基础上，把好的方式方法总结成经验、构建成规范、锻炼成习惯。要充分运用课程中提到的六顶思考帽等思维工具去研究工作，让组织工作提档升级，推进到更高的层次。