国家税务总局威海市税务局威海临港经济技术开发区税务分局机关党委始终坚持以人为本，聚焦青年干部成长成才核心需求，以强化队伍建设、提升履职效能为目标，通过人文关怀赋能、多元平台历练、健全机制保障，构建全方位、全链条青年干部培养体系，为税收事业高质量发展注入源源不断的青春活力。

一是注重人文关怀，缓解压力负担。建立健全常态化谈心谈话制度，倾听和关心税务干部关注的热点、难点问题，在涉及干部职工切身利益的重大政策、改革措施出台前后，通过谈话方式开展预防性思想政治工作，合理引导心理预期，及时掌握党员干部苗头性、倾向性问题，了解思想动态，化解思想矛盾。合理配置工作资源、优化工作流程，实施精准差异化能力提升培训计划，加强数字化素养、风险管理、纳税服务等前沿知识和实操技能培训，鼓励在职学习，营造比学赶超浓厚氛围，帮助干部特别是年轻干部快速成长。

二是聚焦多元平台，实施跟踪培养。拓宽干部成长路径，加大轮岗交流、实战锻炼力度，建立“一人一档”培养管理档案，将青年干部的基本情况、人才要素测评情况、教育培训情况、个人发展规划情况、培养锻炼情况等整理成“一人一档”，全程监控青年干部培养发展情况，并有效利用培养情况数据，查找培养漏洞，实现对青年干部全面系统的跟踪培养。统筹全系统岗位设置与青年干部特点，放宽岗位调整限制，打通机关与一线、区域间的界限，积极推进跨部门、跨层级、跨区域、跨业务类别交流，一线岗位、重要岗位、艰苦岗位交流，找准和发挥出自身特长，确保做到“人岗相适”。

三是优化机制建设，畅通发展渠道。健全青年干部考核机制，量化细化考评指标体系，以干部工作实绩作为考核重点，从政治素质、业务能力、实践技能、比武竞赛等多个维度，定期衡量和评判青年干部成长进步情况，实施跟踪考核，切实体现“干多干少、干好干坏不一样”。强化日常实绩与选拔任用直接挂钩,打破干部成长隐性台阶，破除论资排辈，大力使用敢于担当的优秀青年干部，对其压担子、给任务。在选拔、遴选中设置现实表现加分环节，充分运用数字人事绩效、市级以上荣誉、资格证书、人才层级等结果，科学设定加分指标权重，综合考量学习能力、专业背景、任职经历，充分体现实干导向。